عزز إعادة إطلاق شركتك...

قد يحاول المستثمرون تغيير الرئيس التفيذي للشركة إن لم يكونوا راضين عن أدائه. يتطلب الشخص البديل حوالى 8 أسابيع لاكتشاف اخطائه وتصحيحها.

يقدم شاين باكلي، الرئيس التنفيذي في  Xirrus  النصائح للرئيس الجديد .

مقابلة الموظفين جميعهم

بدأ باكلي مسيرته في Xirrus  عبر لقاء الأشخاص داخل وخارج الشركة. "خلال أول 8 أسابيع، سنحت لي فرصة معرفة سير الأمور وما الذي يحتاج إلى إعادة تأهيل. قابلت جميع الزبائن والشركاء وأمضيت أكثر من 40 دقيقة أحاور خلالها مجموعات من الموظفين"، وفق باكلي.

خلق مساحة آمنة للصراحة

يخاف الموظفون عامةً من الرئيس التنفيذي الجديد. أما باكلي ولكسر هذا الخوف، طلب من  اختصاصية إسمها ايسوكسون. أعداد قوانين أساسية تساعد الموظفين بالشعور بالثقة والأمان لجعلهم يعبرون عن مشاعرهم الحقيقية تجاه Xirrus.

أفكار وأهداف مستقبلية

حاول باكلي معرفة ما يجول في ذهن فريق العمل من أفكار وأهداف مستقبلية، لذا، تعاون معهم ليخبروه بما هم يظننونه الأنسب لتقدم الشركة.

أهمية الأولويات

بعد أن تحدث باكلي إلى الموظفين الذي تكلموا عما يرونه أولوية، بدأ بالعمل على المصادر التي تحقق الأهداف الرئيسية.

الزخم

حين تتماشى المصادر مع الأولويات، يأتي دور الحفاظ على الزخم، لذا على القائد قولبة السلوك الذي يراه مناسباً للموظفين.

ربط المقاييس بالأولويات

تواصل بوضوح مع الموظفين وأخبرهم عن الاستراتيجية الجديدة وكيف تؤثر عليهم. ثم غيّر أنظمة العمل. ودعا فريق العمل إلى الانطلاق في تحقيق أهداف الشركة الرئيسية.